De volgende trajecten zijn doorlopen:
1. Het introduceren van de ‘balanced scorecard’ die de organisatie hielp om:
- De prioriteiten juist vast te leggen en te vertalen naar taken.
- In de dagelijkse werking gefocust te blijven op die prioriteiten.
- De communicatie met de Raad van Bestuur resultaatgerichter en efficiënter te maken.
2. De overgang van ‘boekhouden’ (achteruitkijken) naar ‘cash-flowplanning’ (vooruit kijken) om aankomende financiële bottlenecks beter te identificeren en pro actief te kunnen optreden.
3. Werking van de Raad van Bestuur
- Regelmatige aanwezigheid door mensen van One Child, One Dream.
- Aflijning taken Raad van Bestuur.
- Opzetten deelcomité’s om de Raad van Bestuur te ontlasten van technische zaken.
4. Strategische workshops
- Reflectie rond ‘kern’ van De Link.
- Sterkte / zwakte analyse.
- Actieprogramma’s naar sterke toekomst.
5. Verschillende presentaties
- Voorstelling De Link
- Snelkookpanpresentatie die in 5 minuten de toegevoegde waarde van De Link weergeef
Website:
www.delink.website
